2016年2月23日-24日为期两日，李博士(哲贤)对各公司《总经理施政报告》、公司及部门八项重点工作和第7周《经营会计报表》，召开专题梳理会。合肥公司王董及相关总经办成员、各公司总经理、厂部长、财务、计划经营人员出席了本次会议。

       本次会议按照园区制造公司、力世通公司、钣金制造公司、燕美公司根据主题逐一进行规划汇报。

       李博士根据各个公司的实际情况和发展规划，分版块一一做工作指导，对各公司、各部门及分厂明确要求八项重点工作必须以利润和组织系统建设为首要两点，其他项作为支撑，开展2016年规划工作。
       博士分享：稻盛和夫《经营与会计》的书中，第一章写到:账面盈利却缺钱、有帐无钱。钱在哪里，虚拟账户需要体现节约的钱，帐在钱在。

       王董在听取了各公司的汇报及博士的指导后，对各公司提出具体要求：总经理必须牢牢抓住八项重点工作，全年工作按年度指标划分到月再细分到周，同时锁定责任部门、分厂；各公司以利润为目标，每项数据核算都要有据可依，有时间节点。会上王董特别表扬了燕美公司，燕美公司在《经营会计报表》填报整理工作上走到第一，数据细化、项目清晰！

       通过本次的梳理，让我们各公司的每位阿米巴经营者明确了本公司、本部门的年度八项重点工作及工作方向；明确了如何进行阿米巴经营核算才能看到的控制点；学习了《经营会计报表》，它能让我们时时关注经营动态，时时了解经营结果；通过对计划的跟进，对结果的验证，真正通过经营会计管理指导企业的经营生产，达成公司利润目标。