跟随着时间的脚步，标杆班组暨全员改善活动已持续推行半年，期间通过树立标杆班组，把办公室汇报转移到现场，从一个班组的改善演变成全员参与，从生产部门参与改善延伸到职能部门，现在整个公司都在积极的参与改善，在改善期间我们遇到了很多困难、质疑，但是我们的坚持不懈、显著成绩最终得到了公司的认可；公司为鼓励每一位改善者在改善中积极的出谋划策，技术品质部在杨总的引导下，于2015.11.5日在注塑分厂培训室召开了“2015年上半年标杆班组及全员改善表彰大会”。

       莅临本次表彰大会的领导他们分别是公司本部总经理助理费总、技术品质部娄部长、管理部邓部长、物流部孟部长、制造部张部长、钣金家用王厂、园区分厂任厂、注塑分厂杨厂，以及为公司各项改善出谋献策的中层管理者、基层管理者和一线的员工，可见，本次的改善真正做到了从上到下，全员参与。  
       大会首先回顾了2015年上半年的改善历程；对我们为什么要树立标杆班组，树立标杆班组的意义，以及改善至今的成果进行了讲解；
       付出就有收获，为感谢和鼓励提案人的付出，本次表彰设立奖项共计9项，其中团队奖3项，个人奖6项，共计奖励金额13900元；大会最重要环节莫过于颁奖，下面颁奖环节正式拉开帷幕；
       首先颁发的是“改善积极分子”共计10名，他们是bet9会员备用登陆大家庭中普普通通的一员，但是正是因为有了他们，精信才会源源不断的涌出各种大小不同的改善，也正是因为有了他们，bet9会员备用登陆的改善亮点才会如此之多。是的，他们便是bet9会员备用登陆2015年上半年度全员参与优秀改善积极分子，他们分别是管理部陈昌茂、物流部张显均、技术品质部王亚飞、原机模部夏婷婷、园区分厂潘梦蝶、家用分厂汪商用分厂赵鹏、司少军、注塑分厂赵越、聂大刘。

       智慧来自迎接挑战，榜样源于精神化身，接下下来颁发的是“技术能手”5名他们有高度的责任感，视技术创新和攻坚为己任。他们在工作中指导和帮助员工解决各种疑难杂症，切实承担了传、帮、带的责任，赢得了员工的尊敬、认可和掌声。他们分别是管理部江光阳、原机模部韩超、家用分厂方良钧、技术品质部陈成、翟青青。

       安全责任，重于泰山。接下来颁发的是“安全改善卫士”4名，他们担负着生产现场的安全保障工作，在过去的一年里，他们时刻坚持“安全第一”的理念，立足现场，加大隐患排查力度，强化日常监督检查，结合现场，提出各类安全改善。不仅提高了员工的安全意识，更是为车间生产筑起一座“安全城墙”。他们分别是物流部徐成林、园区分厂余东、家用分厂于丰华、注塑分厂黄子庭。

       从控制成本出发，以节约成本为己任，接下来颁发的是“成本控制奖”3名，在2015年的改善工作中他们尽可能的给公司节约成本，开动脑筋，从原材料、工艺改进以及质量改进等方面着手，切实在生产现场验证，为车间提出各项改善38项，共计创造收益98.7万元。每一个改善无不凝聚他们的辛勤和智慧，他们分别是技术品质部胡龙、原机模部刘亚、范荣辉。

       从控制成本出发，以节约成本为己任，接下来颁发的是“成本控制奖”3名，在2015年的改善工作中他们尽可能的给公司节约成本，开动脑筋，从原材料、工艺改进以及质量改进等方面着手，切实在生产现场验证，为车间提出各项改善38项，共计创造收益98.7万元。每一个改善无不凝聚他们的辛勤和智慧，他们分别是技术品质部胡龙、原机模部刘亚、范荣辉。

       改善的目的是了创造价值、创造收益。接下来颁发的是“最佳收益奖”他们有职能部门的管理者，也有生产部门的管理者，他们创新思路，锐意进取，一次次用新的智慧刷新着改善的收益，他们在改善之路上做出了骄人的业绩，他们是精信的有功之臣，为精信创造了可观的收益。他们是管理部唐广浮、园区分厂商伊凡、家用分厂李松。

       在改善的道路上，团队合作和管理者的带头作用都至关重要，下面颁发的是“职能表率奖”和“最佳团队奖”。他们具有较高的团队精神，相互团结，相互帮助，依靠团队集体的力量，提出各项改善，包括工艺改进、降低成本、提高效率等等，他们用实实在在的改善案例，诠释了什么是团队。在将来，我们也相信他们会一如既往地齐心协力，团结互助，以更加强劲的团队战斗力、凝聚力，继续迎接挑战，他们分别是：职能表率奖管理部、最佳团队奖家用分厂、园区分厂。

       话说没有规矩不成方圆，没有组织者做不出成绩，下面颁发的是“最佳组织奖“2015年上半年，这个团队始终以“改善”为核心开展工作，坚持理论结合实际，把“改善”的核心理念传达到每位员工。在2015年的改善工作推进中，成绩斐然，他们积极组织并参与公司各项改善，深刻领悟全员“改善”的精神，他们凝聚力强，善于协作，成绩优异。他们是技术品质部。

       下面获奖者代表发言：
       最佳团队园区分厂代表任厂上台发言：
       任厂说：“团队是整个园区分厂的，在公司领导和园区分厂孙迅及技术品质部的支持下，我们取得有目共睹的成绩，希望在以后的工作中继续推行改善，把改善工作中做细、做好”。
       最佳团队钣金分厂代表王厂上台发言：
       王厂说：“分厂推行从上到下的改善思路，从一开始的主任、班长到现在一线员工，因为活动的持续，可以改善的地方越来越多，改善的思维已经被调动起来 。可以说是思如泉涌，相信从一线出来改善会越来越多也会越来越好”。
       职能表率管理部代表邓部长上台发言
       感谢各领导对管理部工作的支持，这份荣誉属于管理部每一个人。
       四个分享：
       1、改善是一种选择，比努力更重要
       2、改善是一种修行，自我修行
       3、改善是一种坚持，每天进步一点一点
       4、改善是一种文化，现在文化氛围很好，全员参与才能把改善的基因融入到分厂。
       最佳组织团队技术品质部代表娄部长上台发言
       娄部说：“感谢公司领导全员参与到改善的活动中，感谢我们综合科每一次的积极主动的组织，有了各分厂的配合我们才能做的好，改善从一开始无所谓的态度到现在的风雨无阻坚持，经过这么长的时间我们真正做到了从上往下全员参与，现在都是员工自主的提改善。虽然本人对分厂的了解还不够透彻，还需要继续努力，希望在以后的工作中继续做的更好，继续坚持”。

       最后我们要颁发的是一项神秘大奖，之前杨总说过，改善是一项持续的过程，在改善中会遇到很多困难阻止我们前行，就是所谓的瓶颈，但是只要我们坚持不放弃我们就会尝到了甜头。现在我们已经尝到了甜头2015年全员改善共计善实施494项，收益594.21万元（不含原机模部收益），人员优化67人；新闻宣传发布20余次，真正做到了一个人带动一群人，发挥了标杆班组的作用。我们把最热烈的掌声给我们的最佳导师杨总。

       2015年上半年标杆班组暨全员改善表彰大会圆满结束标杆班组全员改善的推行让公司全体员工都投身在改善的集体中，根据环境、时间、地点的变化，需要改善的项目也不断发生着改变，因此改善是一条无止境的道路。希望在公司良好的改善氛围下通过我们不断完善、摸索能给公司带来更大的进步。