2013年bet9会员备用登陆管理人员第二批参加“丰田管理模式”培训座谈会

发布日期:2013-9-10  浏览次数:6028

       第二批参加学习TPS的理论及道场的实操演练已经结束,为进一步巩固和回顾学习的内容,9月5日下午三点在公司培训室举行了第二批参加“丰田管理模式”培训管理人员座谈会,各部门、分厂代表针对各自的板块所获得的管理经验进行展示与交流。公司总经理李总应邀出席了此次会议。

 

 

       会议开始,首先以一段视频让大家再次回顾我们的培训现场,视频中:每个人都把每一次现场演练都当成实际的生产任务来完成,有人承担着领导的角色,有人承担的员工的角色,每个人都发挥着关键性的作用。
       本次座谈会主要针对现场提出改善,少谈感受多谈改善点,围绕三个话题展开讨论:1、现场怎么改善?2、谁去改善?3、什么时候开始执行?(公司本部、力世通、燕美子公司)各部门/分厂代表针对5天的TPS学习内容进行改善点的交流与分享,在场的每个人都踊跃发言,有人从人员上改善、有人从设备上改善,我们长期以来通常只要求员工顺从并关注员工的劳动力,对员工的流失率大、工作缺少积极性、抱怨员工素质低,把工资提升作为提高工人积极性的办法,却无视或不懂用员工的智慧和潜能,TPS利润模式告诉我们这才是最大的浪费也是最无知的浪费。
       通过5天的学习,大家对TPS模式有了一个全新的认识,它是打造以人为本的现场,创造一个高品质、低成本、高效率的生产场所,为企业创造利润的最大化是我们的目标。

 

 

       李总最后总结说:对大家的培训,学习的是日本的管理理念,两批学员都已培训结束,花同样的钱,同样的老师教的,我们学到的东西有哪些差异, 回来之后有多少人将学习到的知识点用到我们的现场,在座的有在日资企业干过的,中国最大的就是浪费,日本人将浪费降到最小,员工走一步0.5m,绝不走0.6m,物流也是一样。公司面临改革,公司要有竞争能力,作为中高层管理人员,无论公司哪个环节出问题,都是精信土地上的一员,都有责任保护我们的土地,希望每一个精信人都能有意识,消除以前的思想,从中高层开始,发现问题,找出问题,最终解决问题,以最小的付出,最终获得最大的利润,这就是能力。企业不是缺人,缺的是人才,注塑就是模式改变,不要只说问题,不解决问题,很多学了不用,有冲劲无行动等于没学,人财、5S、七大浪费是TPS利润模式的基础,准时化、自働话与一人工是TPS生产方式的两大支柱。根据刚刚大家所说,每个部门/分厂都有要改善的地方,利用大家的智慧达成目标,要能够看到改善的点在哪里,每个人用实际行动去整改。

       为期五天的培训不足以改变我们的人生,但经过五天的历练与蜕变,我们已经收到了一笔丰厚的财富,让我们共同期待改善后所带来的利润!

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