筑精信商用质量大堤,迎合肥格力挑战

发布日期:2013-7-19  浏览次数:6108

       为更好的为客户提供合格的产品,实现产品的交付“零缺陷”,同时针对近期交付过程中出现的品质问题,商用分厂品质技术科经分厂领导同意主动要求客户对本分厂内的质量体系进行审查,希望能找到自身的问题点,有的放矢,不断的完善自身的质量控制体系。
       7月17日上午九点在精信商用分厂培训室合肥(商用)格力公司质控部郭部长携其部门内格力总装品管科张科长,格力配套检验科胡科长,格力设计保障科侯科长,格力综合管理科何科长等应邀参加了此次内审的首次会议。

 

 

       我厂费厂首先就本次内审的目的和意义做了简要陈述:通过客户群对产品的生产过程,设备仪器,成品入库,交付客户等内部检查,旨在为客户提供满意的产品;借此通过客户的检查,认知,改善,排除异常的存在。
       随后郭部就本次的质量体系的检查提出以下要求:创造轻松地氛围,以参观、参加的方式去共同发现问题,寻求解决问题措施为目的,并在制度上得到固化,获得长期效应。

点焊班现场检查

 

       会后费厂与郭部带领全体内审小组成员进入车间,深入各个班组。从设备点检到工装摆放;从新员工的培训到机器基本操作步骤;从生产现场的产品标识填写到各项参数的掌握等诸多质量过程控制点都做了详细的检查,提出了宝贵意见。

 

 

       内审检查一直延续到下午3点才圆满结束,此次内审主要围绕产品线、管理线、技术线进行点对点检查,在这个检查过程中我们如实记录下客户提出的问题点和改善点。最终我们将问题点整理成台账,此次内审共计发现问题点42项。针对这些问题点分厂将严格按照PDCA循环方法将这些内审检查中的问题进行关闭。
       质量实乃企业的生存之本,优质的产品结合优质的售后服务能获取客户的长期合作与信任。我们把生产中出现的问题真实的反映出来,邀请我们的客户共同参与,共同检查,以客户的角度认识问题,解决问题,并最终得到客户认可,使双方达到合作上的愉快共赢,迎接更高的挑战。

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